Hur säkrar jag kompetensen hos våra medarbetare?

Att arbeta strategiskt med kompetensutveckling kan vara svårt, speciellt under tider där företaget behöver spara. Men det behöver inte vara dyrt och krångligt att kontinuerligt utveckla sin personal. Kristin Selander, Lernias expert berättar.

Framgångsrik personalhantering – inte bara om att hitta rätt kompetens externt

Kristin Selander är idag Senior Account Manager på Lernia och har tidigare arbetat som rekryteringsspecialist och hjälpt företag i en rad olika branscher att identifiera och attrahera rätt kandidater. Framgångsrik personalhantering handlar inte bara om att hitta rätt kompetens externt, utan också om att maximera potentialen hos de befintliga medarbetarna.

Dina anställda förstår redan din företagskultur, dina processer och mål, och med rätt utbildning kan de anpassa sig till nya roller och ansvarsområden snabbt och effektivt. Här är Kristins tips på hur man bäst tar tillvara och utvecklar sin personal.

– Såklart behövs ibland ny kompetens för att stärka teamet. Men innan du letar externt kan det vara klokt att först identifiera den potential som redan finns i organisationen. Genom att ge möjlighet till upskill och reskill får dina medarbetare chans att växa, vilket stärker både företaget och individen, säger Kristin Selander.

Det får du med upskill & reskill

Ökad motivation och lojalitet
Dessutom skapar möjligheten till utveckling ökad motivation och lojalitet. Medarbetare som känner att de får växa, stanna kvar längre och bidrar på en djupare nivå, vilket i sin tur stärker företagskulturen. Det är också ofta en mer kostnadseffektiv lösning än att leta externt.
Kostnadsbesparing
Det är inte alltid nödvändigt att skicka en medarbetare på en lång och dyr utbildning, tvärtom kan det kännas stressande om det innebär resor och övernattningar. Om det finns en tydlig utvecklingsplan för organisationen och medarbetaren är det lättare att se vilka insatser som krävs och när.
Flexibilitet genom bredare kompetens
Den allra viktigaste insatsen kan ändå vara att se till att medarbetarna får utbildning inom fler arbetsområden på sitt eget företag. Det är stimulerande och samtidigt en viktig resurs för att klara av till exempel en stor frånvaro eller bortfall av personal. Dessutom står företaget bättre rustat för eventuella organisationsförändringar om fler medarbetare klarar fler arbetsuppgifter.
Nöjdare konsulter
Det är smart att även låta konsulter ta del av en arbetsrotation, ju mer multiskillade vi blir, desto bättre för företaget. En annan viktig input kan vara att låta medarbetaren delta i olika projekt på företaget. Detta skapar en känsla av tillhörighet och ger också möjlighet till påverkan, vilket vi alla mår bra av.
Näring till individen
Även nätverk utanför den egna organisationen i någon form kan ge väldigt mycket näring till individen. Kanske finns det ett nätverk för just din bransch, där träffar såsom frukostar eller luncher arrangeras med jämna mellanrum. Kanske kan din personal också göra studiebesök på andra arbetsplatser?
Hjälp på vägen?
Om du inte är redo att tänka i dessa banor, så går det också att ta hjälp externt för att hitta rätt kompetens för dina behov. Kom ihåg att vi kan stötta i såväl intern kompetensutveckling som externa rekryteringar!

Kristins 5 bästa tips

Säkra kompetensen hos medarbetarna

1
Fråga medarbetarna vad för slags kompetens de saknar.
2
Vidareutveckling behöver inte vara kostsamt.
3
Skifta arbetsområden inom arbetsplatsen.
4
Glöm inte bort att även involvera konsulterna i vidareutbildning.
5

Skicka medarbetarna på nätverksträffar.

Mer inom Kompetensutveckling

Kompetensutveckling

Kompetensinventering – så minskar du risken för kompetensbrist

Kompetensinventering har blivit ett allt viktigare verktyg för att motverka kompetensbrist på arbetsplatsen. Arbetsmarknaden är i förändring. Med både digitalisering och globalisering som driver på innovation och informationsutbyte, kommer kompetensförsörjning vara avgörande för företag som vill växa och behålla sin konkurrenskraft.

Kompetensutveckling

Guide: Kompetensförsörjning för ett mer hållbart arbetsliv

I den här guiden får du fördjupade insikter om hur arbetsmarknaden ser ut i dag och på lång sikt, vilka krav som kommer att ställas och hur du som arbetsgivare kan tänka och agera för att själv ta kontrollen över er kompetensförsörjning och skapa ett mer hållbart arbetsliv.

Kompetensutveckling

Högre krav på svetskoordinatorer – så kvalitetssäkrar du personalen

En felaktigt utförd svets kan medföra stora kostnader, risker och besvär för både kund och tillverkare. Kraven på kvalitet och säkerhet ökar och därmed behovet av att certifiera svetskoordinatorer. Lindesbergs kommun utbildar därför sina svetslärare i IWS.

Du kanske också är intresserad av

Ledarskap

Successionsplanering – vikten av att kartlägga kompetens

Vad händer när en nyckelperson i företaget slutar, blir sjuk eller har semester? Att ha en strategi på plats för att säkerställa att kunskap och kompetens som är viktiga för verksamheten inte går förlorad är A och O för att hålla verksamheten igång. En sådan strategi kallas successionsplanering och går ut på att hitta, ta hand om och utveckla talanger inom den egna personalgruppen som kan ta över viktiga roller när det behövs. I den här artikeln går vi igenom vikten av att kartlägga kompetens för att säkra upp företagets kompetensbas.

Ledarskap

Upskilling och Reskilling

På dagens snabbt föränderliga marknad skapar ny teknik och innovation många nya möjligheter, men ställer också krav på nya kompetenser. Enligt World Economic Forums rapport om framtidens jobb kommer en betydande del av arbetskraften att behöva omskolning och kompetensutveckling för att möta de krav den tekniska utvecklingen medför.