Så behåller ni värdefulla medarbetare längre

Det finns framför allt två aspekter som kräver fokus för att stävja ett företags kompetensbrist. Dels är det vikten av att attrahera nya talanger och uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Dels är det att kunna ta tillvara på den kompetens som redan finns i organisationen.

Behåll medarbetare med kompetensutveckling

Som individer är vi alla olika. Det som är viktigt för den ena är oväsentligt för den andra. Det bästa sättet för att ta reda på vad varje enskild medarbetare behöver i sin yrkesroll för att vilja stanna hos er och utvecklas tillsammans med ert bolag är förstås att fråga dem. 

Skillnad på yngre och äldre medarbetare

Är målet att både behålla och attrahera ny kompetens från den yngre generationen kan det vara bra att veta vad de uppskattar. Till exempel genom att identifiera viktiga motivationsfaktorer och önskemål. År 2022 är det bland annat ett starkt varumärke, tydlig Employer branding och samhällsfokus som toppar listan över vad unga talanger tycker är viktigt. Krav och behov från yngre medarbetare ser troligtvis annorlunda ut än dem från äldre medarbetare. Och här finns garanterat bra kompetens som inte alltid nyttjas fullt ut. Äldre har en tuff position på arbetsmarknaden och åldersdiskriminering börjar tidigare än man kanske tror, redan vid 40 års ålder. Genom att vara väl medveten om åldersdiskriminering ser ni till att inte utesluta värdefulla medarbetare från konversationerna, utan nyttjar den erfarenhet och kunskap som redan finns i organisationen.

Uppmuntra mångfald

Förutom åldersdiskriminering kan det vara bra att vara medveten om diskriminering i stort. Inte bara för att det faktiskt är olagligt, utan också för att kunna förstå och identifiera egna fördomar när det gäller rekrytering. Hitta värdefull kompetens och behåll den genom att se till att ge alla samma chans. Anpassa kommunikationen i arbetsgruppen så att den passar alla och se till att ni kommunicerar att alla är välkomna – i alla steg. Mångfald skapar arbetsgrupper med en mängd olika perspektiv – ett framgångsrecept för både lönsamhet och innovation helt enkelt. 

Många som byter jobb gör det på grund av att den nuvarande arbetsmiljön är alltför stressfull. Möjlighet att påverka sin roll, återkoppling, uppmuntran och förebyggande åtgärder för psykisk och fysisk hälsa – det är friskfaktorer som får medarbetarna att vilja stanna kvar. Det bästa sättet att ta reda på vad personalen tycker är viktigt, är att helt enkelt fråga dem. När medarbetarnas önskemål gällande arbetsmiljö är uttalade, blir det genast enklare att prioritera.

Relationen till våra kollegor och chefer är avgörande när det gäller trivseln på arbetsplatsen. De medarbetare som kommer överens med chefen och tycker att ledarskapet fungerar är också mer benägna att stanna kvar, även om de får ett annat erbjudande. Men olika typer av medarbetare fungerar med olika typer av ledarskapsstilar, så det är inte helt enkelt. Här är det viktigt att kontinuerligt stämma av hur relationen fungerar och uppmuntra ett tillitsfullt ledarskap – som får dina nyckelmedarbetare att vilja stanna och jobba vidare mot era gemensamma mål och visioner för framtiden.